秦川集團紀(jì)委緊扣職能職責(zé)，聚焦降本控費和招投標(biāo)兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。

扎緊制度籠子，筑牢關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督防線。針對招投標(biāo)領(lǐng)域權(quán)力集中、風(fēng)險突出等特點，集團紀(jì)委從制度源頭入手，修訂完善《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)企業(yè)重大事項的規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)重大事項登記制度》，強化對“關(guān)鍵少數(shù)”的剛性約束。同步對9家權(quán)屬單位招投標(biāo)管理制度開展合法合規(guī)性審查，堵塞制度漏洞，壓縮權(quán)力尋租空間。

實施全鏈條監(jiān)督，凈化招投標(biāo)領(lǐng)域政治生態(tài)。以提升監(jiān)督質(zhì)效為抓手，聯(lián)合招投標(biāo)辦公室成立專項監(jiān)督組，深入集團總部及5家權(quán)屬單位，圍繞公告發(fā)布、評標(biāo)定標(biāo)、標(biāo)后履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展閉環(huán)監(jiān)督。通過調(diào)閱檔案、核查數(shù)據(jù)、實地走訪等方式，抽檢項目10余項，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場反饋、限期整改，推動集團招投標(biāo)環(huán)境持續(xù)向好。

緊盯降本目標(biāo)，以精準(zhǔn)監(jiān)督推動提質(zhì)增效。圍繞集團降本控費部署，聯(lián)合資產(chǎn)財務(wù)總部成立監(jiān)督專班，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝優(yōu)化、物資采購等七大環(huán)節(jié)開展全流程監(jiān)督。通過談話了解、資料抽查、現(xiàn)場核查等方式，累計談話23人次，發(fā)現(xiàn)并督促整改9類問題，推動成本管控監(jiān)督“無盲區(qū)”，確保專項工作見行見效。