1月7日，秦川集團干部月度綜合例會在寶雞召開。集團黨委書記、董事長馬旭耀出席會議并講話。馬旭耀董事長分析了當前國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢，回顧總結(jié)2025年12月份主要經(jīng)營指標完成情況，并對2026年1月份重點工作提出要求。
馬旭耀董事長號召全體干部:攻堅一季度開門紅，筑牢后市場增長根基;沖刺海外營收增勢，細化渠道布局新舉措; 統(tǒng)籌生產(chǎn)資源調(diào)配，提升制造快響應(yīng)能力;落實質(zhì)量目標分解，推進品質(zhì)管理再升級;推進技術(shù)協(xié)同研發(fā)，爭創(chuàng)國家級創(chuàng)新平臺;深化產(chǎn)供銷全協(xié)同，落實好降本提質(zhì)增效;推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，統(tǒng)籌股權(quán)和專項治理;啟動好品質(zhì)提升年，強化賬款資產(chǎn)全管控;分解好子公司預(yù)算，聚焦基礎(chǔ)管理再升級;關(guān)注歲末安全防控，多措施推進安環(huán)管理。
會議要求各企業(yè)、各部門干部認真?zhèn)鬟_落實集團干部月度綜合例會精神，緊扣“品質(zhì)提升年”主線，全力沖刺一季度開門紅。一是推進全方位降本、優(yōu)化運營支撐，嚴控兩金占用，激活內(nèi)部動力，同時錨定產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升項目，確保落地。二是構(gòu)建“國內(nèi)+海外+后市場”格局，在精準研判市場、挖掘客戶潛力與加快海外拓展、搭建營銷網(wǎng)絡(luò)以及完善后市場服務(wù)體系等方面狠下功夫。三是聚焦需求導(dǎo)向建立快速響應(yīng)機制，集中資源攻關(guān)核心技術(shù)，加速產(chǎn)品迭代，做到以技術(shù)創(chuàng)新支撐市場開拓。四是實施全鏈條品質(zhì)管控，推行精益生產(chǎn)，攻克技術(shù)瓶頸，深化提質(zhì)增效，提升服務(wù)響應(yīng)，搭建數(shù)據(jù)平臺，精簡管理流程，形成管控閉環(huán)。五是優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機制，樹立“協(xié)同高效、服務(wù)一線”理念，強化部門協(xié)同、提升運營效能，用心用責用力落實好“品質(zhì)提升強根基，創(chuàng)新突破贏未來”要求，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營與市場開拓提供保障，確保2026年工作起好步、開門紅。
集團黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。會議通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、近期科技創(chuàng)新情況及部分權(quán)屬企業(yè)2025年12月份指標完成情況，安排部署1月份重點工作。
集團及各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部等分別在主分會場參加。
