1月29日，秦川集團召開2025年質量工作總結暨2026年質量改進提升項目發(fā)布會，會議全面總結2025年度質量工作成效，表彰年度質量先進個人、優(yōu)秀團隊集體及質量改進提升項目等，發(fā)布2026年質量改進提升項目，并對“品質提升年”質量工作進行部署安排。

會議指出：2025年，面對國內外復雜經濟形勢、市場競爭加劇及客戶質量要求升級的態(tài)勢，集團以“結構調整年”主題活動為抓手，大力深耕研發(fā)、銷售、生產、質量一線，圍繞產品質量提升開展系列經營與提升舉措，構建起從樣機、小批到量產的快速質量改進模式，YKS7225A等機型質量穩(wěn)定性顯著提升，有效解決重點客戶產品問題，較好完成全年生產經營任務，為“品質提升年”啟動筑牢堅實基礎。

會議強調：2026年作為集團“品質提升年”開局之年，質量工作要重點聚焦四項任務：一是要壓實質量主體責任，牢固樹立“質量是一把手工程”理念，各級管理人員帶頭扛起質量責任，推動“要我質量”向“我要質量”轉型，全員筑牢市場意識、危機意識、質量意識、精品意識，讓“質量優(yōu)先”成為自覺行動。二是要聚焦市場需求突破，大力推進與新質生產力相匹配的質量管控路徑，研發(fā)、銷售圍繞新能源、新領域、新技術加快新產品技術突破，重點推進磨齒機、加工中心、曳引機等產品的優(yōu)化與改進提升，以技術與管理創(chuàng)新提升產品可靠性。 三是要堅持問題導向閉環(huán)清零，針對重復性、低級質量問題及質量頑疾，以項目為載體組建專項攻關團隊，掛圖作戰(zhàn)、靶向攻堅、建賬銷號，建立高效的問題快速響應與解決機制，著力解決用戶反饋的難點、痛點問題。 四要筑牢全流程質量防線，構建覆蓋產品全生命周期的質量防護體系，補齊研發(fā)階段質量管控短板，強化質量數據全流程采集、分析與應用，推動質量管理從事后處置向事前預防、過程精準控制轉型。

集團黨委副書記華斌宣讀《2025年度“質量先進”及“質量改進提升項目”的表彰決定》；集團黨委副書記、總裁劉金勇與2026年公司級質量改進提升項目代表簽約。