4月11日，秦川集團(tuán)干部月度綜合例會以視頻形式在寶雞召開。集團(tuán)黨委書記、董事長馬旭耀出席會議并講話，分析當(dāng)前國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)3月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對4月份重點工作作出部署。集團(tuán)黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。
馬旭耀董事長指出，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，全體干部必須保持戰(zhàn)略定力，聚焦目標(biāo)、壓實責(zé)任，以“品質(zhì)攻堅提效能”為主線，全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”。
馬旭耀董事長號召全體干部：
★ 聚焦國內(nèi)市場經(jīng)營訂單，做好展會營銷與售后服務(wù)提升
★ 穩(wěn)步拓寬海外業(yè)務(wù)布局，抓實協(xié)同機(jī)制與重點項目落地
★ 強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)協(xié)同，提升技術(shù)開發(fā)與市場響應(yīng)速度
★ 統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理，深化子企業(yè)運(yùn)營機(jī)制優(yōu)化調(diào)整
★ 緊扣品質(zhì)提升年活動，全流程強(qiáng)化質(zhì)量管控與成本控制
★ 完成經(jīng)營業(yè)績考核評價，細(xì)化降本任務(wù)和嚴(yán)控兩金占用
★ 規(guī)范落實公司治理要求，按期完成首季財報編制與披露
★ 優(yōu)化人力資源隊伍建設(shè)，常態(tài)化開展不適應(yīng)性崗位調(diào)配
★ 深化安全環(huán)保風(fēng)險管理，實施隱患排查及預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)
★ 落實好政績觀學(xué)習(xí)教育，營造好干事創(chuàng)業(yè)正向文化氛圍
會議要求：各企業(yè)、各部門要迅速傳達(dá)落實本次例會精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行馬旭耀董事長對形勢的判斷、問題的剖析及重點工作的安排，全力以赴推動二季度各項攻堅任務(wù)高效落地。一是要搶抓市場機(jī)遇，利用CCMT2026展會把握市場前沿動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化營銷與研發(fā)體系，提升訂單質(zhì)量與交付效率。二是要聚焦品質(zhì)與效能，將全面質(zhì)量管理貫穿于全流程，壓實責(zé)任、強(qiáng)化考核，以精細(xì)化管控夯實發(fā)展根基。三是要著力強(qiáng)化技術(shù)突破，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品升級，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，培育新發(fā)展動能。四是要狠抓降本增效，嚴(yán)格資金與存貨管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，并常態(tài)化開展隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保底線。集團(tuán)全體干部職工要凝聚“攻堅克難、奮勇爭先”的精氣神，聚力品質(zhì)攻堅與效能提升，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，以過硬的產(chǎn)品、高效的執(zhí)行和扎實的業(yè)績，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
會議通報了集團(tuán)近期生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新進(jìn)展及部分權(quán)屬企業(yè)3月份指標(biāo)完成情況，并對4月份重點工作進(jìn)行了具體安排。
集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部等分別在主分會場參加會議。
